XX县供销社综合改革工作总结

投稿人:佚名 文章加入时间:2018年5月12日23:22



我社深入贯彻落实中发11号和粤发12号文件精神,根据省、市供销社及县委、县政府的工作部署,紧紧围绕服务“三农”的宗旨,以深化管理体制和运营机制改革为核心,以市场经济为导向,以优化产业结构为重点,深化改革发展,在“五个着力”上下功夫,初步实现了“五个突破”。
一、主要工作措施
(一)着力推进综合改革,优化管理机制,在组织创新上实现突破。
一是细化改革措施,落实改革责任。按照“先易后难、以点带面”的工作思路,因地制宜,明确改革目标,细化改革措施,将各项改革任务分解到分管领导和主要责任人,并将改革任务的完成情况列入年终业绩考核,有效地推进综合改革;二是积极履行供销社职能。认真履行发展协调、行业指导、经营监督等职责,进一步增强全县系统的凝聚力和创造力;三是积极推行 “县基一体化”管理模式。逐步加强县联社对基层社人事管理权、财产收益权、投资审批权及股份配置权的统筹能力。
(二)着力发展社有企业,壮大自身实力,在培育市场核心竞争力上实现突破。
一是组建XX新供销农业集团。以培育现代农资龙头企业为抓手,以“配送中心+基层网点+种植户”经营模式,将农资经营服务向村屯终端延伸。
二是发展混合经济型龙头企业。2015年由集团公司、XX公司、xx供销社率先实施股份制改造,并募集职工股金xx多万元;2016年,由XX新供销天润置业有限公司入股我社集团公司、丰原公司、资产公司共计550万元。
三是集中优势资源打造农资企业。拟于近期计划投入380万元建设一个约3000平方米的标准化农资配送中心,实施经营配套设施升级改造。
(三)着力加强基层社改造,夯实发展基础,在开拓农村市场上实现突破。
一是附城供销社:投资350万元,对XX县xx农贸市场实施全面升级,现全年的铺面、摊位经营收益可达218万元。该社2015年被评为“全国基层供销社百强标杆社”。
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