XX投资公司投资管理部上半年工作总结



    今年上半年,根据XX投资公司管理层的统一安排,结合博源公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部署,投资管理部在不断拓展部门业务,完善部门职能的同时,主要针对伊化系统内存在的问题,在公司领导的直接指导下,开展了以下几个层面的工作:
    一、处理系统内遗留问题
    参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷款前的准备材料工作;处置海化破产清算遗留问题,编写海化破产清算工作总结材料;完成伊化学公司重组中所需的历年情况汇报材料。
    二、完善系统内股权结构管理
    根据集团有限公司的整体工作安排并领导指示,按照公司管理人员的参股限额标准,完成了伊化学公司、远兴公司、博源公司的部分管理人员的参股工作;办理了博源工程公司的人员参股,本次共参现金294.82万元。根据《股权管理办法》,办理了试验站离站员工和三总部部分人员的股权转让等有关工作。同时,利用参股资金,积极、稳妥地回购与伊化系统脱离了关系的持股员工的股权,并实施了2004年博源公司的分红工作。
    三、投资管理
    草拟了公司将控股子公司委托远兴公司管理的《委托经营协议》,对内蒙古博源工程有限公司2005年经营指标完成情况进行了考核认定,并出具了考核报告。
    完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作,完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作,但由于公司对此项工作整体思路的调整,相关运作未能进行有效实施
……


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