XX供电所201X年上半年工作总结



    回顾我所工作在分公司的正确领导下,在公司主管部门的工作指导下,全所职工积极倡导“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,围绕保人身、保电网、保设备的目标。半年来,我所各项工作取得了较好的成绩,供电营销指标全面完成,精神文明建设和创建工作成效显著。现将我所上半年工作向各位领导汇报:
    一、主要经营指标完成情况:
    本半年度累计购电量1.541.335度,售电量累计1.216.910度。电费回收累计98%,累计线损21.05%比去年同期下降5个百分点。
    降低线损方案:对管片人员低压线损及时进行分解并认真进行考核,严格规定抄表路线及日期,杜绝了因抄表时间和路线等原因影响低压线损的波动。加强了线路巡视,发现问题及时解决。根据公司出台的线损管理的有关制度,加大管理措施,加强了相关责任人的考核力度,针对线损率指标,逐月考核,责任到人,提高了管理人员的责任心,供电所线损稳中有降。对线损高的线路和台区进行重点分析,制定专项治理整顿措施,不但使管理者和各台区包片人清楚地看到了自己线损管理水平所在的位置和差距,更清晰地看到了在每一类指标体系中,产生差距和问题的环节,找到了产生差距的根源,用于指导线损工作。
    二、主要工作完成情况:
    狠抓安全作业
    “安全生产,人人有责”、“安全第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”,这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”,大家心里都明白,只有时时加强自身的安全学习,提高安全事故的防范能力,才能保障自己的安全。我所每月都组织所员进行电力法规、技术规程学习。为做到安全活动出成效,每个所员都要求做到学习有笔记、活动有记录,达到提高安全思想的目的。
    全力保障一流工作常态运行
    按照分公司的工作标准、管理标准、管理制度的思路。统一工作标准和管理流程,实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规范化。着重抓好所员的思想教育工作,营造了良好的工作氛围,积极落实分公司的部署安排,对照考核细则,细化资料体系,落实资料整理责任人,将一流工作于实际工作想结合,强化基础管理和细节管理,保证了各项工作正常有序的开展和常态运行。全面开展标准化。做到了工作任务层层分解,落实到人
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