供销社干部关于我存在我发展的心得体会



    过去三年,对我们供销社来说是刻骨铭心的。每天坐在“愁”椅上,面对残酷生存问题,不是“等、靠、要”或坐吃山空,而是齐心协力拼搏。在市场中寻找生存希望,找准了立足点。所以我们企业仍存在,xx供销重新发展。当然,在市场激烈竞争中,一些人被淘汰了,一些人退缩边缘化了,但大多数人才却涌现出来,成为我们企业的骄傲。现在摆在桌面上自主经营的企业:有农业集团、丰原公司,资产公司、下埚市场、天润置业公司。我们不仅恢复了化肥、农药、农贸市场、超市经营阵地,更重要的是打破传统投资路径,改变企业发展经营模式。
    2015年,是我们xx供销发展的新一年,过去讲生存,现在谋划发展,每一个人可以说都十分自豪,我也充满自信。
    一、以综合试点改革为导向,积极稳妥推进企业股份制改革。
    今年我县是省综合改革试点县,按改革试点要求,我们必须从管理体制,企业产权,省市企业对接等内容分步推进,这次企业股份制改革就是重要一项工作。按我县供销企业现状分析,一类是拼搏型,如主营化肥、农药、每月依靠经营业绩来保障广大职工投资收益,主要靠大家拼命。二类是增长型,如下埚市场,在正常经营状态下,其收入稳定增长,其投资收益相对稳定。三类是战略型,如资产公司,依靠投资决策及融资平台,实现企业扩张。其投资收益风险最大。因此,我们制定企业股份改造方案,就是按不同类型企业寻找利益平衡点,既做到吸纳资金,又做到利益驱动。
    二、以农资经营为引领,推动规模经济的发展。
    农资经营是我们供销企业主营业务,形成以农业集团为经营龙头,全系统员工分销,广大职工得益新的业态,今年要求更高,不达到80%任务指标的,将作为领导班子胜任与否的考核要件。 什么是规模经济?从经济学角度来解读那就是区域性或行业性经济产业形态。从我们县供销企业来说,最小规模经济主要指标年销量破1亿元,年经营性投资收入达2000万元,职工工资人均3000/每月,过去我们连想都不敢想,从今年开始,经营性企业已成为现实。那么老公司及基层社怎么办。大家回去好好思考,改革才是企业唯一出路
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