农商银行服务乡村振兴战略情况调研材料



   党的十九大报告提出实施“乡村振兴战略”,这一国家战略向农村金融机构提出了新任务、赋予了新使命。作为因农而兴的金融机构,农商银行长期深耕“三农”沃土,拥有人缘、地缘优势,有条件更有责任将这个战略落实到位。笔者结合济源农商银行实际,浅谈农商银行在助力乡村振兴战略中遇到的瓶颈,并提出可行性建议。
    一、服务乡村振兴战略面临的瓶颈与短板
    (一)党的领导和政治保障作用有待充分发挥。党的领导是推进乡村振兴战略强有力的政治保障,如何进一步加强党对服务乡村振兴战略的引领,更大地发挥党管战略、谋大局、议大事、把方向、带队伍的重要作用,如何通过“党建+”模式,走出一条党建工作与业务工作高度融合的特色之路,将党建引领乡村振兴战略的实施发挥到极致,是值得我们深思和探究的问题。
    (二)科学高效的公司治理结构有待逐步完善。2018年,银监会将公司治理列为八项监管重点的首位,而完善的公司治理机制恰恰是农村中小金融机构的短板。如何通过优化公司治理来强化服务三农的战略定位,通过制定支持乡村振兴战略5年规划来明确涉农贷款投放目标,通过充分发挥董监事专业作用,尤其是发挥下设的三农金融服务委员会的职能,推动产品创新等,是我们当前要解决的重点问题。
    (三)全面风险管理体系有待建立健全。今年4月中旬,在中国银保监中小银行公司治理座谈会上,中国银保监管理委员会主席郭树清特别强调了完善风险管理机制、加强全面风险管理在中小农村金融机构发展中的重要地位。在助推乡村振兴战略的过程中,防范风险是做好一切工作的前提和保障。如何按照银监会出台的全面风险管理指引,并利用省联社建立的风险计量模型,不断完善各类风险管理制度,建立健全涉及各业务条线、各重点岗位的全面风险管理体系,还需要一套行之有效的配套方案和措施……


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