XX市招投标办公室党组班子年度述职报告



   各位领导、同志们:
    过去的一年,市招管办党组在市委、市政府的正确领导下,不断改进工作方法,创新发展思路,团结带领市招管办、市招投标中心全体工作人员,较好地完成了全年各项工作任务。下面我代表办党组对2013年度的工作作述职报告,请予评议。
    一、抓好班子建设,增强整体合力
    (一)以强化学习为重点,提升班子科学发展的能力。一年来,办党组坚持以科学发展观为指导,以中心组理论学习为抓手,采用集中学习、个人自学以及调研考察等方法,认真学习了党的十八大和十八届二中、三中全会以及上级各类重要会议精神,学习了领导干部廉洁从政准则以及招标采购各项法规条例,增强了领导班子在发展道路上推动工作的能力、解决问题的决心和改革创新的斗志。
    (二)以民主集中为核心,增强班子的凝聚力。一是坚持重大事项集体讨论。如办内重要文件出台、人事任免、大额资金使用等事项,都必须经过班子集体研究决定,充分体现了领导班子的集体意志。二是加强工作沟通。定期召开班子工作例会,班子成员之间互相交流各自分管工作开展情况,全面了解工作进展。三是加强思想交流。按要求召开党员领导干部专题民主生活会,班子成员积极开展批评和自我批评,共同促进提高。
    (三)以廉政建设为抓手,保证班子的清正廉洁。一是提高认识,狠抓廉政教育。去年多次组织班子成员集中学习廉政文化和警示教育,并接受职业道德培训,从思想上筑牢防线。二是强化责任,确保党风廉政建设责任制的落实。办党组通过印发年度责任分工文件、签订责任状等方式,加强对党风廉政建设和反腐败工作的督促落实。三是以身作则,严格遵守廉洁自律的有关规定。进一步落实了重大事项报告制度、民主监督制度、财经纪律制度和“一把手五个不直接分管”等项制度,推行党务、政务公开,自觉接受公众监督。
    二、抓好业务工作,发挥平台效应
    (一)拓展完善,平台运作成效明显。一是领域不断拓展。将土地价格评估、电子政务项目监理等不同特点的项目纳入到招投标统一平台进行规范操作,进场交易的范围和种类进一步扩大丰富。二是制度更加完善。起草了《余姚市工程建设项目招标代理机构及其专职人员考核办法(试行)》、《关于开展电子商务政府采购及相关事项的通知》等文件,使我市的公共资源交易制度更加健全和完善。三是效益继续显现。2013年度,市级平台共完成552项工程的招标、交易任务,成交总额103.15亿元,其中招标项目涉及预算金额93.88亿元,中标金额86.77亿元,节减资金7.11亿元,节减率为7.58%;完成各项政府集中采购任务1582 项,成交金额12664.55万元,比财政批准预算节减了1599.99万元,节减率为11.22%。除实施集中采购的项目外,市级平台还完成分散采购项目89项,涉及预算6994.54万元,实际成交6099.83万元,节减率达到4.72%;完成其他公共资源项目25项,预算总额2354.21万元,实际成交2312.71万元,节减率1.76%;完成产权交易共37项,起始价11570.15万元,成交价11700.42万元,增资130.27万元;完成国土交易项目32项,起始价36.077亿元,成交价36.636亿元,增资0.559亿元……


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