石油公司领导战严冬转观念勇担当上台阶提质增效专题研讨发言稿



    今年以来,受新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加效应影响,油气行业面临的形势异常严峻,集团公司生产经营受到的冲击前所未有,集团公司党组明确应对举措是减投资、降成本、严考核,出台了提质增效系列决策部署,决定集中开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。
    ***在贯彻落实集团公司提质增效动员推进会议精神会上指出,提质增效专项行动是集团公司应对特殊形势、采取特殊措施、必须取得胜利的重大安排,事关集团公司生死存亡。我们要切实把思想和行动,统一到党组的决策部署和公司的具体安排上,提高政治站位,坚决守住底线,实现年度目标。
    为坚决贯彻集团公司、**钻探公司关于提质增效专项活动的部署要求,现就围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主题,结合自身主管的工作,谈一下关于提质增效的想法,与同志们进行交流、共勉。
    一、如何看低油价下的提质增效活动
    (一)低油价的“严冬”将持续一段时间。2020年,突如其来的新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至,对油气市场供应端和需求端造成双重挤压,中国油气上下所有企业受到前所未有的冲击,特别是对工程技术服务单位而言,“严冬”降临。今后一个时期,世界经济下行风险加剧,中国石油国际业务疫情防控形势压力增加,国内防范疫情输入压力加大,油气行业面临的形势依然非常严峻。
    (二)低成本战略是应对低油价的唯一选择。通过与干部员工座谈交流,“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主体教育开展扎实,“一切成本皆可降”的理念获得普遍理解,“油价变化取决于市场,控制成本取决于自身”的自我挖潜意识深入岗位,“省一分钱比挣一分钱容易”的措施详实具体,大家都能克服生产经营中的“紧日子”,大家都厌恶过工作生活中的“穷日子”。特别是备压分公司的员工,都能结合自身岗位提出自己的建议,人人参与提质增效的氛围很好。通过学习张宝增总经理的文章,大家也认识到技术创新驱动、技术立企的重要性,强化技术攻关、发挥技术支撑作用,才能持续提升工程服务保障能力、市场竞争能力、盈利能力和可持续发展能力,才能不断做大市场规模、做强高端业务,高质量发展基础才能夯实……


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