假如我是银行行长征文稿



地位决定想法。行长和员工所处的阶层不同,行事准则上存在绝对的差异。作为一名新进的一线普通员工,我对银行的业务都还没怎么熟悉,更不用说站在行长的角度,思考银行的发展方向,设定目标,制定计划。没有经历实践的理论皆是空中楼阁,我只能从底层的视角看待行长,从自己的角度去描绘心中的行长。也许会有很多不尽如人意之处。
我们都知道行长是银行的掌舵者,其一言一行都决定银行的发展方向。要做好一行之长,必先了解“什么是银行,”,“盈利模式是什么,”等等。众所皆知,中国的银行主要资金来自存款,收益也主要来至存贷利差。换言之,银行是一个巨大负债者,负债经营,通过发放贷款获取收益。可以说,银行是经营风险的特殊金融机构,首重风险控制,规避风险、保障资金安全。因此,一个好的行长绝不仅仅追求银行利益的最大化,而是要具备长远的战略眼光,立足全局,综合考虑,寻求收益和风险之间的平衡,在保证收益的同时去控制风险。
一、重效益,讲宽容,调动积极性
效益都由人创造。古人作战讲究“天时地利人和”,其中又以人和最为重要。在金融市场这个没有的硝烟的战场,如何调动员工积极性,让员工上下一心,心往一处想,力往一处使,就成了行长不可忽视的问题。
(一)培养新员工,建立一支极具向心力的后备人才队伍。
“智者千虑,必有一失。”更何况银行本来就和风险打交道,经营风险不等于不会出现风险。从8点开始营业,到晚上6点关门。一名普通柜员一般要接待上百位客户,人非圣贤,既使经验丰富的前辈也难免出错。在银行,一线员工说没有自己贴过钱的,那真是凤毛麟角,少之又少。
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